2020年上半年，丹東市自來水有限責任公司在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，確保生產(chǎn)工作有序高效進行。7月10日下午，為深入貫徹落實市水務集團各項工作部署，確保完成公司2020年目標責任指標，公司領導和考核小組通過集中聽匯報的方式，全面總結和分析2020年上半年工作，對15個基層單位及臨港水司上半年經(jīng)營目標責任完成情況進行了綜合考核。與以往不同，此次考核公司組織各基層單位一起進行，讓各單位、各部門更加全面的了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及對比本單位和其他單位存在的差距和不足，借鑒經(jīng)驗加以改進和提高。   

營業(yè)單位按上半年經(jīng)營管理、計劃指標完成情況進行總結，詳細分析了新冠肺炎疫情對營業(yè)的影響，匯報了對“人情表”、“估表”等問題的專項整治情況，并提出目前職工隊伍存在年齡老化的實際困難，對下半年經(jīng)營工作按挖潛增收、細化DMA分區(qū)計量的工作思路進行了詳細匯報。生產(chǎn)單位、輔業(yè)單位分別總結了上半年供水生產(chǎn)情況，從節(jié)約費用支出、保證服務質量等方面對下半年安全優(yōu)質供水、防汛工作進行安排。

公司各部門結合部門職責，對公司各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、客戶服務、成本管控、降低產(chǎn)銷差等各方面工作進行分析探討。

公司基層單位分管領導分別就各自分管的營業(yè)抄收、維修、服務工作，降差工作、生產(chǎn)工作進行總結、提出要求。公司總經(jīng)理寧應俊強調，公司的工作要求是職責清晰、分工明確、團結協(xié)作。一是營業(yè)系統(tǒng)要全面完善用戶信息普查工作，真正做到底數(shù)清；二是狠抓公司降漏增收系統(tǒng)工作，以降差工作為重點，全員降差，繼續(xù)做好DMA分區(qū)計量工作，完善地理信息系統(tǒng)，逐步推進公司網(wǎng)格化、細化管理。

最后，公司董事長臧立華針對公司目前存在的資金短缺、設備陳舊、管理落后等問題，從思維觀念、工作方式等方面對大家提出要求：工作中人是關鍵因素，在資金不到位的情況下，開拓思路，打破部門制約，敢于嘗試，辦法總比困難多。要不忘初心、牢記使命，克服困難，勇于擔當，要有帶團隊的智慧及實現(xiàn)年度目標的決心和信心?！觞h委工作部、企業(yè)管理部